在談到未來課題時，有三個問題是要問資深經理人：花在處理公司內部與外部問題的時間百分比為何？用於思考未來競爭的時間佔多少比重？用在「思考未來五或十年外在的變遷」所花的時間多，還是「擔心如何得到下一張大訂單即因應同業價格的競爭」的時間多？是否花時間建立其他資深經理人對未來遠景的共識？ 《詳全文...》